晋升管理是为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,而特制定的制度。
晋升模式包括按工作表现晋升、按投入程度晋升和按年资晋升三种。
①按工作表现晋升
在工作表现可以用若干标准衡量的企业中,人力资源经理可以依据员工工作表现是否合乎既定标准来决定是否升迁。在这种情况下,能力即是员工的工作业绩能够达到预期的标准之一。
②按投入程度晋升
当一名员工能约法守时,服饰讲究,遵守企业的一切规章和制度,能配合上级将工作进行地井井有条,非常出色,那么必定会受到上级的赏识。
③按年资晋升
①挑选晋升对象
②制定个人规划
③具体规划工作细则以及可能遇到的挑战因素
④制定辅助计划
①
根据从业者的叙述撰写合适的岗位提升申请并根据从业者的工作经历得出具体的提升原因
②
根据从业者的资质考虑岗位提升的程度与薪资变化
③
根据从业者的资质考虑岗位提升的程度与薪资变化
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