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综合评价：

◆工作经验：候选人是一名做事踏实，稳重，勤奋，积极上进，有条理性，理论知识丰富，工作经验丰富，具备15年以上私有企业及集团合资式企业的人力、行政工作管理经验。

◆专业技能：人力资源管理、行政管理、企业管理

◆团队管理能力：经历三次以上超过三百余人的团队建设，有较强的团队管理能力，有良好的企业团队凝聚力、亲和力、向心力。

◆性格特点及工作风格：赋有东北人开朗乐观豪爽的性格对工作认真负责，有较强的管理能力和人际沟通能力，协调组织能力强，敏锐的洞察力，自信的魄力，健康的体魄和乐观的精神并能全身心地投入到工作当中。

工作经历：（由近及远）

任职日期：   2018年7月-至今   

任职公司：吉林省某酒店管理有限公司

行       业：   酒店

类       型：   民营

规       模：   300人

公司简介：

酒店兴建于2017年，成立于2018年5月，雄踞长春商务生态(EBD)核心区位。依据五星级酒店标准设计建造，占地面积4万平方米，总投资1.2亿元，集浪漫婚礼、商务会议、精品客房、商端会所为一体，能够承办***婚宴，是长春市内**能承办直升机草坪婚礼的酒店。

担任职位：   董事长助理兼人力行政总监

直接上级：   董事长

下属人数：   3人

工作职责：

1、企业管理：协助董事长做酒店前期战略规划与中期运营管控等工作；

2、制度建设：组织编制公司的规章制度、酒店运营管理手册，协助董事长进行各部门职责和岗位职能的设置与调整；

3、组织建设：制定各部门组织架构及人员编制并审核；

4、招聘管理：审核各部门招聘、入职、离职、转正等事项，处理员工投诉劳资纠纷，完善内部招聘渠道；

5、薪酬福利管理：根据公司实际情况制定合理性薪酬福利方案并审核执行；

6、绩效管理：组织编制、指导、审核各部门绩效考核方案并监督执行情况；

7、培训管理：组织编制、指导、审核各部门年度、季度、月度培训计划，培养内部讲师团队，开发外部培训渠道，并评估实施情况；

8、行政管理：审核行政发文、行政物品采购与实物监察、管理会议事项跟时并落实相关行政事务的具体实施；配合董事长完成相关公司外事行政事务接待；

9、企业文化管理：监督组织公司月度、季度、年度企业文化活动（例如：生日会、春游、员工运动项目比赛、年度总结大会活动等），制作企业文化宣传栏，大型公司活动电子文件存档；

10、其他临时性工作。

离职原因：

在职，由于疫情原因，公司资金链短缺，影响整体运营工作。

任职日期：   2015 年12 月 ~ 至2018年6月   

任职公司：某商业文旅地产集团

行　　业：   商业地产

类       型：   民营

规       模：   500人

公司简介：

海之恋广场坐落于吉林省长春市合隆经济开发区合平路合隆广场北侧，是集大型室内海洋水上乐园、海洋主题文化表演秀场、新生代主题商街、写字间及酒店式公寓为一体的第四代文化旅游产业链式商业综合体。作为整个东北三省首屈一指的文旅产品——海之恋广场将与长白山度假区、长影世纪城一起，成为长春乃至吉林省的文旅新中心、城市新名片。该广场总占地面积近100万平方米，总投资25亿元。

担任职位：   人力行政总监

直接上级：   董事长

下属人数：   15人

工作职责：

1、战略规划与管控

① 建立与完善人力资源管理体系；

② 为公司重大人事决策提供建议和信息支持；

③ 组织拟定公司人力成本、行政预算并审核，控制相关费用支出。

2、 制度规程系统建立

① 组织编制公司的规章制度、员工手册，协助总经理进行部门职责和岗位职责的设置与调整；

② 审核公司各部门上报的制度规程（同上），最终上报总经理审批后执行（以后根据实际工作情况每年修整一次）。

3、 组织建设

① 组织公司各部门拟定组织架构及人员编制并审核；

② 汇总全公司各部门组织架构及人员编制，最终上报总经理审批后执行（以后根据实际工作情况每年修整一次）。

4、 招聘管理

① 开拓招聘渠道；

② 获取和分析人员招聘需求，审核招聘计划；

③ 组织实施招聘工作；

④ 掌握行业人才分布，进行关键人才储备与招聘；

⑤ 审核公司各部门入职、离职、转正等事项，处理员工投诉劳资纠纷，完善内部沟通渠道。

5、 薪酬/福利管理

① 审核社保基数调整等涉及公司人力支出的事项；

② 根据公司实际情况制定合理性薪酬福利方案（包括基本本工资、岗位工资、各项补贴、工龄工资、带薪年假等）最终上报总经理审批后执行；

③ 监督管理公司各部门人员考勤情况（包括工作日出勤、会议出勤、公司活动出勤、公派出差等）。

6、 绩效管理

① 组织编制、指导、审核各部门绩效考核方案；   

② 组织、指导、监督公司各部门员工绩效考核工作；

③ 解决员工考核申诉；   

④ 组织各阶段（如月度、季度、年度）优秀员工评优活动。

7、 培训管理

① 研究分析公司各部门的培训需求；

② 拟定建立附合公司的培训体系；

③ 组织编制年度培训计划,最终上报总经理审批后执行；

④ 外部培训资源开发与维护,最终上报总经理审批后执行；

⑤ 负责内部讲师培养、选拔、评估。

8、行政管理

① 审核行政发文、行政物品采购与实物管理、会议室管理等相关行政事务的具体实施；

② 跟踪落实相关计划、制度流程、决议等的执行情况；

③ 配合总经理完成相关公司外事行政事务接待；

④ 负责部门日常费用开支的审核。

9、 企业文化管理

① 制定公司企业文化标语，上报总经理审批，最终列入企业管理手册中；

② 监督组织公司月度、季度、年度企业文化活动（例如：生日会、春游、员工运动项目比赛、年度联欢活动等），制作企业文化宣传栏，大型公司活动电子文件存档。

10、部门管理

① 指导下属工作和学习，提升团队专业素质；

② 组织拟定部门相关的工作制度与流程；

③ 负责对本部门员工进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评。

④ 承办公司领导交办的其他工作;

工作业绩：

带领部门团队成员从项目立项、奠基开工、施工建设、一期项目验收、一期大型水乐园投入运营到二期项目施工建设、验收等各个环节中的人员组建、项目筹备、前期运营等集团各公司相关人力、行政管理工作的开展、实施，取得集团董事会高层领导的认可及好评。

离职原因：

项目资金链断裂，影响整体项目运营工作导致项目停滞！

任职日期：   2013 年7 月 ~ 至2014年4月

任职公司：吉林省盘古酒店管理有限公司

行       业：   酒店

类       型：   民营

规       模：   200人

公司简介：

吉林省盘古酒店管理有限公司，位于南部新城商业中心，以绿地新里中央公馆标致性建筑为依托，突出高品质的个性化服务，全力打造菜品与文化相结合的绿色餐饮示范店。营业面积近万平，是集传统文化餐饮、时尚西餐、独特异国情调的酒吧、宴会厅、多功能厅、健身娱乐于一体的大型酒店，它的成立也必将给长春市的酒店业带来盘古开天辟地般的革新。

担任职位：   人力行政总监

直接上级：   董事长

下属人数：   4人

工作职责：

1、招聘工作：定期为酒店招聘酒店管理专业的应届毕业生及有经验的酒店工作人员及基层管理人员；

2、培训工作：新员工入职培训、老员工业务技能培训监督、管理人员思想培训；

3、绩效工作：每月、每季度对各部门基层员工及管是人员进行相应的绩效评比工作并采用相应的奖惩分配；

4、薪酬管理：根据各层级的薪酬管理制度每月审核工资报表并签批；

5、企业文化活动：员工生日会、联欢会、外部拓展锻炼；

6、行政管理工作：定期对人员档案进行监督整理、行政办公用品的分配、盘点；行政例会下达工作的执行监督检查、后勤及外联工作的协调管理。

工作业绩：

13年7月--13年9月负责酒店的前期筹备工作，从酒店的组织架构及人力系统的搭建到各门人员定位及职能分工，主要工作内容以大量的人员招聘工作、员工综合培训工作、企业文化建设工作为主，13年10月酒店正式运营，各部门进入正轨的工作状态，主要负责人力及行政管理工作。

离职原因：

生育长期休假，申请离职。

任职日期：   2011 年 8月 ~ 至2013年5月

任职公司：北京宏昆集团（原北京艺海集团）

行       业：   地产、酒店

类       型：   民营

规    　模：   5000人

公司简介：

宏昆集团成立于1996年，是一家拥有5000员工、经营实体20余家的大型企业集团。集团下属正琨商业地产投资公司、正德国际酒店管理集团、朗丽兹精选酒店、万家嘉业物业投资管理公司、正达嘉业物业投资管理公司五大业务版块，分别经营地产开发、酒店和写字楼等业务。

担任职位：　集团人力经理

直接上级：　集团人力总监

下属人数：   3人

工作职责：

1 、组织建设

①组织总公司各部门“五定”方案的拟定，审核后逐级上报至集团董事会审批；

②组织搭建总公司员工职业生涯发展规划方案；

③辅导跟踪总公司各部门员工职业生涯发展规划的实施；

④负责对总公司员工职业生涯发展规划进行效果评估并组织改进；

2、制度流程

①组织总公司人力资源、行政相关制度流程及标准的培训；

②对总公司人力资源、行政各项制度流程及标准进行周期性检查，出具检查报告，并跟踪整改；

3、聘用管理

①拟定总公司招聘及试用期管理制度，逐级上报审批；

②建立健全岗上教练的管理机制；

③分析总公司人员招聘需求，制定招聘计划，开拓和维护招聘渠道；

④筛选简历、组织面试、通知录用；

⑤分类汇总并记录有效简历信息，建立人才库；

⑥实施关键岗位背景调查；

⑦组织新员工的试用期管理；

4、薪酬管理

①拟定总公司薪酬方案和福利方案，逐级上报审批；

②拟定总公司“一人一薪计划书”模版，并组织签署；

③完成集团总公司员工日常薪酬、福利的核算及发放工作；

④编制集团总公司年度人力成本预算；

5、绩效管理

①拟定总公司的绩效考核方案，逐级上报审批；

②审核总公司各部门员工的考核指标；

③跟踪总公司各部门的绩效管理工作，并按月编制总公司绩效调研报告；

④拟定总公司年度评优方案，实施报批并组织；

6、培训管理

①负责制定总公司的培养体系；

②组织开展总公司员工的培养工作；

7、工作计划管理

①跟踪总公司工作计划的执行及工作计划机制的运行情况，出具工作计划跟踪报告；

8、员工关系

①办理总公司员工入、离、调手续；

②组织总公司新员工入职培训；

③负责总公司人事档案管理工作；

④制作总公司员工花名册；

⑤办理总公司员工合同关系的新签、续签、变更、终止和解除等工作；

⑥负责防范用工风险，处理公司劳动纠纷和争议；

9、福利管理

①负责总公司员工社会保险、住房公积金的核算及缴纳工作，对员工医疗、工伤等社会保险事项及住房公积金使用事项提供解答和保障性支持；

10、行政管理

①负责组织总公司总经理办公会的召开，进行会议记录，并向有关人员发放会议纪要。

工作业绩：

带领小组成员在任职期间相关招聘、培训、企业文化模块具体实操业务中得到上级领导的一致好评。

离职原因：

回原籍东北家里结婚

任职日期：   2006 年 10月 ~ 至2010年4月

任职公司：北京润佳集团(北京润佳房地产开发有限公司）

行       业：   地产、酒店

类       型：   民营

规       模：   500人

公司简介：

北京润佳房地产开发有限公司正式成立于2000年，公司是由华能麦克马汉投资有限公司发展壮大而来，现旗下有：北京鼎创经贸发展有限公司，北京东方天铭投资咨询有限公司，北京润佳物业管理有限公司等多家子公司。公司全面奉行 “诚信为本,打造品牌,求知创新”的企业理念,以可持续发展战略为开发原则，积极倡导居住文化与弘扬建筑人文，理性、严谨、科学地分析每一个项目，深入研究市场动态与房地产专业知识，走品牌化经营道路。在北京成功筑造了西坝河豪华别墅、东直门高档写字楼、公寓等多个不同类型的楼盘。公司拥有强大的开发能力、资深的建筑设计师队伍，营销中心及物业管理公司，形成供销与服务多元化，规范专业的房地产公司,并正向跨行业经营的大型集团企业方向发展。目前在地产公司旗下有七个子公司, 确定了以住宅开发为主,商业地产开发为辅的房地产开发的主导思想，此外还有酒店文化产业，如润佳大饭店、道乐蒙恩国际俱乐部、沸腾360餐饮公司等，准金融业务，如成立投资咨询公司、投资管理公司等多元化产业发展模式，目前公司员工近500人, 今天的润佳正以其前所未有的热情和姿态迈向新的征程。

担任职位：　集团办公室主任

直接上级：　集团人力行政主管

下属人数：   4人

工作职责：

一、人力资源方面：

1、 招聘

1）监控整体招聘活动，执行招聘计划以满足人员需求；包括总部集团人所需人员职位招聘及下属公司的人员招聘的督导、协助工作；

2) 发布招聘广告，根据职位要求进行初试，并安排复试，甄选合适的候选人；

3) 新员工入职手续办理，组织新员工的入职培训及试用查看、转正工作；

4) 员工劳动合同的签署、管理及档案管理工作；

5) 维护招聘渠道,逐步建立起公司的人才资源库。

2、 薪酬福利管理、绩效管理

1)   起草公司薪酬福利方面的规章制度，对原有制度进行修订和完善；审核员工事假、病假、带薪年假及加班等申请，每月负责员工考勤的审核；制定员工福利政策，并管理和实施；对相关薪酬福利制度和政策进行推广、宣传和解释。 协助制定并逐步完善公司薪酬架构，确保公司薪资福利计划的执行；

2） 构建公司绩效考核制度、流程及方案；落实执行、优化、修正绩效考评方法及流程；逐月或季度实施绩效考核，将公司组织的考核结果与部门内部组织的考核结果进行汇总分析，并根据考核评价结果实施对员工的奖惩工作；负责向员工解释公司绩效考核相关内容监督实施公司绩效考核管理系统，解决在实施前、过程中及完成后的各种问题，员工绩效面谈；

3、培训

1)   当月各部门培训总结及下月培训计划的统计,每次培训课程的跟踪；

2)   员工入职前培训及引导；

4、员工关系

1)   负责员工劳动合同管理、人事档案资料的管理；定期进行人力资源盘点工作；负责对员工录用、调配、任免、离职、奖惩等手续的审核、报批及执行；负责审核社会保险办理，熟知社保相关政策及办理程序；

2)   建立积极的员工关系，协调员工之间以及员工与管理层之间的关系，与员工进行积极沟通，妥善处理员工关系，保证人力资源相互协调；妥善解决处理公司内部的劳动争议和劳动纠纷；

3)   员工满意度调查；   员工离职手续及相关事宜的处理。

5、协助总监执行企业文化建设，组织公司业余活动：生日会、联欢会、员工业余文化活动、比赛、业务评比及年终总结表彰会等。

二、行政方面：

1、会议及活动管理：依据公司会议制度，负责公司管理层会议、公司庆典等重要会议、重要活动的组织、筹备、联系、协调工作，提供会议记录与整理服务，通报会议决议，并对会议决议的执行情况进行核查；负责定期组织全公司员工大会，开展年度总结评比和表彰工作；确保各项会议、活动的顺利开展及会议决议的有效落实；

2、文件信息的传播：监督公司日常重要政令的传达，落实并规范公司文件的拟、收、发、存等工作流程，确保公司重要信息的有效传递；组织公司内部信息发布和内部刊物的出版，保证公司各类信息的正确、有效、及时传播；

3、固定资产管理：在预算计划的范围内，负责监督、检查公司复印机、电脑、打印机、传真机等办公设备、网络设备、运输设备及其他固定资产的采购、使用、维护、保养情况；确保在费用预算内满足公司运营需要；

4、重要证照及资料管理：根据公司行政管理制度及保密制度，负责监督及审批公司各类重要资质证件、执照、非技术资料、计算机磁盘、光盘等的使用与保管及公司印章的刻制、保管、使用及注销；确保各重要证照、资料满足使用需要及获得妥善保管；

5、后勤管理：参考公司行政管理制度，负责组织后勤管理制度的拟订、检查、监督和执行；制定年、季、月度后勤工作计划（包括消防、治安管理、环境卫生、员工宿舍、水电能源、工程维修、办公车辆等方面）并监控计划的实施情况；负责公司生活用房的安排及财产管理，建立生活用房等用于后勤生活服务的财产台帐；负责内部治安管理，用水、用电管理，及公司办公用车辆的统一调度管理；确保后勤服务及时到位，满足员工工作及生活需要；

6、外部联系：负责组织和接待相关单位（包括上级单位）的来访，处理地方关系和社会公益事务，处理重要函件,代表公司与外界有关部门和机构（包括新闻媒体）联络并保持良好的合作关系；负责审核公司对外宣传的各种资料，协调、解决公司的公关危机；以培养良好的外部资源关系，维护公司良好的形象；

7、完成总经理授权范围内的其它工作任务。

工作业绩：

刚入职初期在集团下属酒店事业板块任人力主管，负责筹备和组建一家近二万平的新酒店项目，经历半年的筹备和组建期，圆满完成了酒店的前期整体工作，得到集团领导一致好评后调任到集团总部人力行政部，带领小组成员在任职期间完成相关人力、行政方面具体实操业务，得到上级领导的一致好评。

离职原因：调换新工作

任职日期：   2004 年 2月 ~ 至2006年10月

任职公司：北京西苑天露商务会馆

行       业：   酒店

类       型：   民营

规       模：   300人

公司简介：

北京西苑天露商务会馆,2003年08月05日成立，经营范围包括中餐（含冷荤、凉菜）；洗浴、健身；销售定型包装食品、冷热饮料、酒；住宿，营业面积1.2万平方米。

担任职位：　人力主管

直接上级：　总经理

下属人数：   2人

工作职责：

A、公司日常办公管理工作，负责各类来往文件的影印、收发、处理和归档，以及人员考勤和办公后勤工作；

B、接待常到访客人，协助总经理作好辅助工作；

C、负责公司的行政、人事和后勤等管理工作；

D、负责组织会馆各项制度的建立、调整和实施监督工作；。

E、负责人员的招聘工作、岗位调动和录用、解聘、离职等职位管理工作；

F、组织员工的绩效考评工作；

G、员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作；

H、负责新员工入职培训工作；

I、做好所属员工的工作管理，提高士气及工作效率，并协助其他部门作好员工工作；

J、负责会馆企业文化建设，定期举办员工生日会、联欢会、业务竞赛等业余文化活动。

工作业绩：

毕业工作后的**份工作，由于是偏离主专业，因为工作中极为努力学习、业余时间进修学习人力资源专业知识，在酒店运营前期经历筹备、团队组建、业务培训、企业文化打造等整体过程，半年时间内可以独立带领人力资源部门工作。

离职原因：由于08年奥运会影响，项目被国家收购，改制改项。

教育经历：

· 中共中央党校   国民经济管理   本科   2001.7-2003.7

· 吉林中医药学院   中西医结合   大专   1999.7-2002.4

培训经历：

北京工商大学   人力资源管理   2006.1-2007.10

专业技能：

专业资格： 人力资源管理师二级执业资格证书   2008年01月

人力资源管理师一级执业资格证书   2012年06月

驾 驶 技 能：

驾照类型：     驾龄：      实际驾驶时间

C1              10               6