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综合评价：

◆工作经验：具备24年工作经验，其中5年海外工作经验，**优势是制造型企业全面运营管理，熟悉战略管理并善于用SWOT战略分析法规避公司的风险和劣势，熟悉生产运营管理、PMC管理、质量管理、供应链管理、成本管理、市场管理、电子商务，熟悉人力资源管理0到1搭建团队等，并擅长运用心理学及激励办法达成团队成员绩效；英语可作为工作语言。具有全球化视野，并能在行业的前沿方面制定行业运营的方向和目标。

◆专业技能：机械电气技术背景，英语可作为工作语音,20年以上管理经验,具备企业培训师资格,熟悉精益生产过程及方法培训运用、TQM,TPM,成本管理，供应链管理，机械制造行业以及国际贸易；具备机械电气防爆委员会防爆电气培训资格证，ISO9000外审资格证、培训师资格证，熟悉企业先进过程管理方法。

◆团队管理能力：近20年团队管理经验，擅长员工士气打造与培训，懂得尊重、包容团队员工，心理学及换位思考能力运用，善于合理分配工作任务，激发员工潜能与士气，具有良好的团队合作精神。

◆性格特点及工作风格：执行能力很强：具备正能量，具有较强的内部沟通能力和外部协调能力。工作积极主动、认真严谨、踏实敬业、具备强烈进取心；说到的，一定会做到；做不到的，不会讲。

工作经历：（由近及远）

任职日期：2019.1月-2020年2月   

任职公司：河南某防腐保温产品有限公司

行    业：塑胶

类    型：民营

规    模：200人

公司简介：

说明：2018年年底回国后一直到2019年上半年没有到其他公司任职，通过自己的国内高净值人脉资源做帮扶企业的管理咨询工作，帮扶企业流程梳理及再造以及ERP上线等，帮扶的企业有机械制造行业，橡塑类企业，工业智能4.0企业，并且给一些企业做管理培训工作，    2019年9月初进入现在化工高分子类企业任职总经理至今，公司产品为PP、PE、PVC等各种防腐绝缘挤塑成型板材及其深加工塑胶产品，负责整个公司的全面内控管理及组建市场外贸团队工作。

担任职位：总经理

直接上级：董事长

下属人数：200 人

工作职责：

1. 负责公司全面内控管理及外贸市场及平台搭建

2. 负责组织架构搭建，团队组建及流程再造

3. 负责整个企业的全面管理及培训工作

4. 负责公司质量、成本、交货期、安全及团体士气管理工作

5. 负责企业文化重塑工作

6. 负责外部政府及重要客户的接待工作

7. 规划公司未来发展战略布局工作

8. 负责整个公司的全面生产运营管理工作

工作业绩：

1. 梳理组织架构，完善了公司进销存工作制度及流程，完善了生产部门PMC的功能

2. 搭建公司阿里巴巴金品诚企电商平台，导入钉钉移动办公系统软件

3. 组建了市场部团队，打破以往挂靠代理做市场终端

规范公司例会制度及培训制度，每月亲自实施两次管理培训

离职原因：

老板人很好，只是管理格局偏低，适合做朋友

任职日期：2016.09-2018.12

任职公司：肯尼亚路通非洲有限公司

行    业：   工程机械国际贸易

类    型：   民营

规    模：100人

公司简介：

2016年10月肯尼亚成立，主要经营自卸车、牵引车、起重机、挖机等工程机械整车销售及租赁、以及各类电线电缆包括绝缘导线、YJV电力电缆、KVV控制电缆、通信电缆，防腐排水管、防腐塑料管道及各种快消品国际贸易产品的销售与服务

担任职位：   总经理

直接上级：   董事长

下属人数：   4

工作职责：

1.督办推进落实领导交办的各项重点工作，与各部门沟通、协调、上传下达。

规划路通非洲公司肯尼亚发展战略并成功邀请内罗毕市长参加公司工厂开幕启动招商会

2. 策划了所有模块的运营管理规则，公司基础管理制度制定完成及梳理业务流程

为公司开拓搭建设备租赁业务，并组建相应团队。
4、肯尼亚总统府参议员公关，为后期政府招标采购铺平道路

主要业绩：
1.中航技签订500万美金工程机械项目销售合同并完成交付及应收

2.中国武夷房地产公司在肯尼亚所有排污塑料管道项目完成交付

3.山东科瑞石油装备乌干达边境项目电线电缆的供应工作

4.肯尼亚内罗毕首都地下水网管道工程

离职原因：

老板撤资，只保留租赁业务模块；销售、人事、财务等中方团队解散去了其他国家工作

任职日期：2014.10-2016.08

任职公司：加纳冠华矿业投资有限公司

行    业：矿业

类    型：民营海外投资

规    模：100

公司简介：

加纳冠华矿业投资有限公司是一家全资民营企业，公司的主营范围为1、矿业；2、矿业咨询；3、设备租赁服务；4、可以取得，占有，租约加纳的任何矿区，矿产权利，比如勘查勘探和采矿租约或者诸如此类的勘探，工作，开发等等；5、开采，破碎，熔炼，煅烧提纯，混合，进行矿石国际贸易，金属矿石和矿物质等等，诸如此类的经营项目；6、诸如此类矿物质的市场营销和销售。公司的经营团队在非洲工作和管理金矿经验丰富，且已经获得了国家商务部、江西省发改委、商务厅和外管局的批复。
担任职位：副总经理

直接上级：   总经理

下属人数：5人

工作职责：

负责外部环境警察局、移民局、国安局、市政府的协调工作，尤其是欧美企业大矿权，通过矿委会及各处省长关系，取得每个矿区合法权限
2、负责公司成本管理工作，对财务部负责，负责收款与支出以及进销存系统管理工作
3、负责矿地招商、工程设备租赁业务
4、负责矿权业务的办理工作，外出矿委会及拜访酋长
5、负责勘探、采矿实体生产运营管理工作
6、负责公司流程与制度建设工作
7、负责矿石国际贸易工作。

主要业绩：
1、梳理供应链流程管理
2、改善与加纳各级政府的关系
3、实体矿业开采，制定班组激励制度及交接班制度，采矿班组产能提升30%
4、制定了工程设备的保养细则
5、采取了班组目视化看板管理办法并实施监督
6、邀请大使馆一行人到公司参观公司取得的业绩，中国商务部把大使与本人合影发布在中国新闻网站

离职原因：

国内江西董事会银行股东国外撤资，非洲公司解体。

任职日期：2013.01-2014.09

任职公司：四川中科达石油天然气新技术有限公司

行    业：石油石化装备

类    型：民营

规    模：800

公司简介：

四川中科达石油天然气新技术有限公司成立于二000年初，是从事石油天然气工业自动化工程设计、智能4.0制造，信息集成、设备制造、成套供货的专业工程技术服务公司，并于二00九年投资6000万人民币在四川广汉成立四川中科达石油天然气新技术有限公司（统称“科达公司”或“科达企业”），建立了自己的石油、石化钻探设备及材料生产基地。公司先后设计、制造、开发了用于油田开发、炼油化工、油气处理的压力容器、压力管道元件、各种阀门和地面非标设备等产品，特别在抗硫材料及其设备的研发与制造方面，公司拥有自己独特技术，在国内处于领先地位。
担任职位：总经理

直接上级：   董事长

下属人数：5人

工作职责：

1 建立现代生产管理模式和管理体系；
2 搭建先进质量管理体系，并流程化、标准化；
3 提升管理组织活力和团队竞争水平；
4 重建或优化各职能部门工作流程及工作职责；
5 参与制订公司中长期经营指标（根据指标配选优质资源）；
6 对公司经营收入、人均产值、客户满意度、生产安全及指定年项目完成指标负责；
7 组织实施公司第三、二方审核，对不符合项提升改善；
8 每季度、月度组织召开管理经营会议，对照分解的指标是否按计划运行；
9 组织提升公司企业文化，提升工员在厂就业环境；
10 组织改善薪酬体系和绩效管理体系，从而提升公司人才竞争力；
11 引进精益管理项目和6S运行项目，达到提升效率、提升品质、降低成本；

主要业绩：
1. 精益生产方式JIT，将原有的以工作场地为中心生产方式转变为以物流为中心流程化生产方式并取得重要成果。
例如: 产量成倍增长，质量得到明显改善。 生产班组长持续培训。
2. 管理组织架构重新筹建。例如: 梳理扁平式组织架构、订单制程流程优化，组织架构人员编制，确定新厂房选址磷化喷涂项目启动等。

3.帮扶优质供应商过程管理工作，比如四川郫县电缆、北达电缆过程审核并保持战略合作，确保电缆现场工程安装工作的有效性及时性
4. 新产品的试做，评估、改进、开发等系统性工作。另，如上述特长方面的综合运用。

离职原因：

中石油中石化行业影响，国家打腐败，老板为央企高管，政府冻结老板名下所有资产，企业资金链问题，董事会申请破产

任职日期：2009.09-2012.12

任职公司：中联重科

行    业：工程机械

类    型：上市公司

规    模：30000人左右

公司简介：

中联重科股份有限公司创立于1992年，总部位于湖南省长沙市岳麓区银盆南路361号 ，主要从事工程机械、农业机械等高新技术装备的研发制造，是一家持续创新的全球化企业。公司生产具有完全自主知识产权的10大类别、55个产品系列，460多个品种的主导产品 ，为全球产品链最齐备的工程机械企业。公司的两大业务板块混凝土机械和起重机械均位居全球前两位。公司注册资本78.085亿元 。2016年8月，中联重科在"2016中国企业500强"中排名第255位。 2019年8月，中联重科连续14年上榜"亚洲品牌500强"，位列第86名。2018年10月，在"2018年中国大陆创新企业百强榜单"中位列梯级I，2019年9月1日，2019中国制造业企业500强榜单发布，中联重科股份有限公司名列第165位。

担任职位：质量部长

直接上级：   工程起重机总经理

下属人数：4人（质量团队86人）

工作职责：

1.负责湖南常德工业园区与汉寿两个工业园区的全面质量管理，下属分为4个室80人团队
2.负责分析本年度质量战略方针及纲要的落地执行情况，并参与年度质量战略的研讨工作
3.负责组建了两个工业园区的质量管理架构，搭建质量保证体系
4.用QCDSM的方法推行每个车间精益质量管理
5.在底盘车间推进“质量生命树”同时普及到各个车间，在临时纠正及再发防止方面梳理了管理流程
6.负责供应商管理输出工作，包括供方审核、评价、导入及新产品及新物资在供方的试制及跟踪工作
7.负责售后服务支持工作
8.负责外反馈、过程、来料环节的质量问题整改工作
9.负责质量成本的核算工作
10.组织质量KPI指标的分析、改进
11.策划、组织分公司质量例会
12.负责公司年度内审工作，确保质量管理体系的有效运行

主要业绩：
1.分析客户绩效质量PPM并分解成质量问题点，落实到各个制造班组，建立绩效考核，快速反应机制，最终客户PPM指标从1000以上降至250以下；
2.汽车起重机底盘组装车间精益质量梳理，建立质量生命树的管理办法
3.汽车起重机整体外观提升项目实施及液压清洁度项目实施并验证
4.带队西北万里行，去宁夏、兰州、西宁做客户拜访工作及同行业调研工作

离职原因：

2012年下半年，整个中国大环境工程机械行业下滑，当时猎头推荐西南石油石化行业配套公司总经理职位，属于职业生涯规划辞职

任职日期：2005.06-2009.09

任职公司：申克（天津）工业技术有限公司

行    业：矿山机械

类    型：德国独资

规    模：200人

公司简介：

德国申克公司（Schenck Process GmbH）的前身为卡尔申克公司（Carl Schenck AG，始建于1881年）属下的专业动态计量衡器和矿物处理设备，包括斗式提升机、胶带提升机、拉链机、配料秤重螺旋输送机、配料秤重输送机、皮带秤，离心机、振动筛、磨机、破碎机、蝶阀、闸板阀、等设备的子公司，并通过第三方水泥设计院为甲方设计安装及调试，总部位于德国达姆斯达特（Darmstadt），具有上百年水泥生产设备和矿物处理设备的历史。在中国、澳大利亚、美国、加拿大、巴西、日本、南非、印度 等22个国家设有38个工厂。

担任职位：生产总监

直接上级：中国区总裁

下属人数：5人

工作职责：

1.修订、完善部门管理制度与流程。
2.编制部门月、周工作计划，与月度工作运行总结。
3.参与订单评审，分解生产计划，管控计划进度。
4.协调、解决日常生产过程出现异常。
5.生产成本控制（材料定额、质量损耗控制、工时效率提升）。
6.参与新产品试制阶段管理，量产移交签收管理。
7.参与新工艺、新质量标准评定审查。
8.搭建高效的团队（岗位技能培训、新员培训、员工生产积极性的提升）
9.生产现场管理（现场安全管理、现场6S持续改善、现场IE布局优化）
10.生产效能提升（提高工时效能、设备利用效能、物料利用效能）
11.对生产、质量异常以及验厂不符合项改善方案策划、落实。
12.编制审查相关生产报表（计划完成、工时利用、能耗、物料损耗等）。
13.对直系下属人员绩效管理和效绩提升。
14.日常对纵横向部门工作协作、沟通。
15.定期向中国区总裁汇报工作。
16.执行和严格落实企业战略发展规划，实现年度经营计划。

主要业绩：
业务目标: 实现公司年度总产值目标和质量目标及生产成本控制目标、安全目标等。
管理目标: 实现公司生产系统内部管理制度健全。
团队建设: 管理核心团队建设，管理人才梯队建设，人才发掘、培训、培养、储备率、增强企业内部凝聚力。
对生产系统的运作管理。
业绩: 计划达成率: 90%改善至 100%。 产品一次交验合格率: 100%。 Ÿ
材料利用率: 85% 达成95.6% Ÿ
关键岗位员工流失率: 0% Ÿ
人均培训 50小时 /年 Ÿ
客户满意率: 95%到 100%

离职原因：

个人职业规划原因，有猎头公司推荐到中联重科工作

任职日期：1996.03-2005.06

任职公司：天津金锚集团有限公司公司

行    业：五金工具

类    型：民营集团

规    模：2000人

公司简介：

天津金锚集团公司是一家民营集团公司，经营范围包括电线、电缆制造、加工；机加工；焊接，有色金属轧延加工；橡胶制品、五金制品、钢绞线制造、玻璃钢及金属梯具，园林工具等多元化产品。

担任职位：前期3年年任职QC经理，3年事业部经理，最后2年任职销售经理

直接上级：董事长

下属人数：7人

QC经理工作职责：

1. 根据公司要求，设定符合品牌标准的品质要求及供应商监管流程；
2. 监督QC的初、中、尾期的工作质量，严格执行公司质量控制流程并密切跟踪生产进度；
3. 针对工厂的不同特点及要求，制定高效的流程监管品质、协助生产进度的可控，并及时反馈、解决生产过程中的品质问题；
4. 领导QC部门，有效合理安排验货、验厂的工作机制；
5. 建立供应商评价体系及风险提示机制；
6. 积极与生产沟通，确保订单的货期和质量，协助工厂保质保量完成生产任务；
7. 不断优化内部质量控制体系，建立内部改进措施及质量事故处理案例；
8. 能顺畅与公司生产跟单、工厂及其他部门沟通，与各工厂建立良好的关系

事业部经理工作职责：

1. 根据公司的发展规划、经营目标制订本部门年度、季度、月度工作计划。
2.依据公司下达的经营目标规划本部门管理体系和管理资源。
3.组织建立生产供给、订单交付的保障体系。
4.优化、完善生产计划关联的管理制度、运作流程及下属岗们职责。
5.收集、验证生产定额信息，负责制订公司制造资源计划与耗损指标。
6.负责编制公司生产月度生产总计划和月度采购总计划；负责审查和批准各部、车间分计划。
7.生产过程异常调度。
8.对计划执行情况进行跟踪，执行结果进行汇总分析。
9.负责对公司生产周期、物资周转率、外协加工周期进行管理，最终对销售订单的交付周期负责。
10.负责对仓储库存量优化组合，提升库存物资的周转率。
11.负责控制本部门制造成本预算、控制。
12.定期向公司高层汇报本系统运行情况、工作总结、持续改善计划。

销售经理工作职责：

1.对公司日常业务工作进行安排、指挥和协调
2.保持与重要客户的沟通，巩固与客户的关系
3.协助总经理开拓新客户
4.进行订单的跟踪处理及异常情况的处理与反馈
5.对业务人员进行业务知识的培训
6.负责客户订单的安排及发货处理及货款的催收工作
7.及时反馈客户抱怨信息及相关处理结果
8.做好每月客户的发货订单记录及款项回收情况
9.及时完成上级交办的各项临时工作任务

主要业绩：
1.刚进入集团公司之时，负责QC，后期负责整个集团各大类产品的生产管理工作，实施了5S管理并持续形成闭环。

2.市场销售方面，2003年春季广州交易会上，由于对一项新工具产品（手剪）性能的熟悉及讲解，在销售业务员的配合下，取得德国客户100万美元订单。

离职原因：

个人职业规划原因，到德资企业发展

教育经历：

2007.09-2009.09   毕业院校：天津理工大学   专业：工商管理   学历：MBA

1999.09-2002.07   毕业院校：河北工业大学   专业：企业管理   学历：本科

1992.09-1995.07   毕业院校：河北工业大学   专业：机械制造   学历：专科

培训经历：

1998年9月 - 1998年12月 主题：ISO9000质量管理体系   地点：北京
1998年11月，公司内部ERP培训及ISO9000QMS培训。
2002年3月，培训主题：WTP 经营管理培训，其中如何将企业资源有效运用，如何制定目标，如何管理员工，如何提高个人领导魅力等让我深受启发。
2003年5月，培训主题：现代物流管理培训并学习观摩北京现代汽车厂的MRP流程。
2004年4月，青岛崂山海尔工业园参观学习一个月，在此期间学习了海尔首席总裁张瑞敏先生的“海尔是海”，企业管理运营中的“斜坡球理论”以及“先做人、后做事，先理念，后经营”，“海尔物流”及冰箱生产厂现场“5S”管理。
2005年11月，参加英卓英语口语培训，目前可以进行英语资料阅读，能够用英语进行简单沟通。
2006年12月，参加全国防爆电气设备标准化技术委员会秘书处举办的 国家标准GB3836系列2000版培训班。
2007年10月，参加天津市质量技术监督局举办的中国计量法及鉴定规程培训。
2010年接受UTC美国联合技术公司Q+三级质量体系审核培训
2012年5月参加国家注册审核员培训，并取得培训合格证书
2014年5月取得中级培训师资格证

专业技能：

专业资格：ISO9000外审资格，计量员资格，企业内训师

英语水平：听，说，读，写，

计算机水平：熟练掌握办公软件的操作。

驾驶技能：

熟练，目前是国外驾照